河南日報客戶端記者 趙若郡 通訊員 姬媛媛

　　5月2日，暮色四合，安陽市文峰區(qū)光華路街道廣廈新苑A區(qū)的廣場上，69歲的楊武裝和往日一樣，揣著一本巴掌大的二聯(lián)單，蹲在臨時攤位前和小販“較真兒”：“老張，今兒你用的是3號位，需要交100塊。”

　　他利落地寫好單據，上邊一聯(lián)遞給攤主，藍色復寫紙下的另一聯(lián)，“攤位費100元”的字跡清晰可見。

　　楊武裝是小區(qū)里出了名的“熱心腸”，退休后，他成了廣廈新苑A區(qū)物業(yè)管理委員會的一員。

　　老楊的“較真兒”，源于安陽市推出的“業(yè)賬社管”新舉措。

　　為提升城市社區(qū)治理效能，破解物業(yè)亂收費等亂象，安陽市出臺《關于對轄區(qū)小區(qū)自治組織委員會財務賬戶和公章印鑒進行提級管理的實施辦法(試行)》，推行“一小區(qū)一賬戶”和“小區(qū)銀行賬戶小區(qū)公章印鑒由社區(qū)代為管理監(jiān)督”，即“業(yè)賬社管”。

　　“物業(yè)領域已經成為城市基層治理效能的‘晴雨表’。”在安陽市委組織部組織三科科長張浩翔看來，推行“業(yè)賬社管”，是為了給小微權力“上鎖”，對小區(qū)自治組織進行有效監(jiān)管。

　　在廣廈新苑A區(qū)，物業(yè)管理委員會的抽屜里有3樣東西：連號二聯(lián)單、蓋章登記簿、財務收支明細表。

　　“每天我都會把開具的單據發(fā)送到小區(qū)民主監(jiān)督群，二聯(lián)單連號不連號、有沒有私下收費，隨時接受大家監(jiān)督。”老楊告訴記者。

　　有錢就容易有糾紛。錢，從哪里來，怎么花、花在哪?

　　指著廣廈新苑A區(qū)的財務收支明細表，社區(qū)黨總支書記李靜介紹：廣告牌占位費收入17600元;2部飲水機占位費收入2400元……每一筆都記錄得明明白白。

　　一本“賬”里，有進有出。怎么更好地把錢花在居民的心坎上?治理的“繡花針”，還在往更細處尋。

　　“我們探索建立了‘1+3+N物業(yè)聯(lián)席協(xié)商會議’制度，1是指社區(qū)黨總支書記，3是指社區(qū)居委會、物業(yè)企業(yè)和物管會這三方，N是指社區(qū)民警、議事代表、法律顧問或‘兩代表一委員’等。”李靜告訴記者，聯(lián)席協(xié)商會議每個小區(qū)每個月至少召開一次，錢怎么花，大家就在這個會上商量著辦。

　　在財務收支明細表的支出欄里，2024年干了啥，一目了然。升級南北大門刷臉系統(tǒng)2740元，居民進出更方便了;更換鐵藝大門16462元，小區(qū)安保升級……

　　“每半年，我們會把收支整理成臺賬，進行公示。”李靜說，“收入在哪里，支出在哪里，業(yè)主心里都有數(shù)。”

　　前不久，安陽市還舉辦了全市基層高效能治理暨物業(yè)管理工作現(xiàn)場觀摩會，“業(yè)賬社管”的工作方法在全市推廣。

　　傍晚時分，老楊把當天收取的350元攤位費存進社區(qū)代管賬戶。“楊叔，您這勁頭兒比自家存錢還仔細!”李靜打趣道。

　　老楊提了提嗓門：“公家的錢，差一分都是窟窿。你看，咱們的二聯(lián)單，從未斷過號。”